“鞭打快牛”应当建立激励机制

“鞭打快牛”应当建立激励机制

冯有雄

　　现实生活中，“鞭打快牛”的现象，不是没有。在一些机关，“快牛”型干部天天有忙不完的工作，还要承担相应的责任，而“慢牛”型干部轻轻松松，福利待遇却没少拿。长此以往，“慢牛”们以“不会做”“做不好”为由，堂而皇之地悠闲度日，“快牛”们愤愤不平，要么变成了“慢牛”，要么干脆“愤蹄”离去，无论是哪种情况，都会严重影响干部干事创业的热情，决不能听之任之。那如何制定奖惩机制来激励大家主动去做“快牛”，让更公平的制度去确保“快牛”不寒心。

　　完善考核评价，鞭打慢牛。慢牛之所以慢，除了能力匮乏，更多的还是主观能动性不够，缺乏责任意识和担当精神，习惯“事不关己”，对待“慢牛”型干部，必须加强监督管理，以外部约束激发干事的内生动力。要充分发挥“考核评价”的指挥棒作用，强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，让埋头苦干、真抓实干的“快牛”干部得到尊重、得以重用，使慢作为、不作为、乱作为的“慢牛”干部受到警醒和惩戒。要让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台有奔头，不干事不担当者没市场。

　　健全容错纠错，激励快牛。建立健全容错纠错机制，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，同时用三个区分开来，把干部的失误错误同明知故犯、明令禁止后依然我行我素、谋取私利等违纪违法行为相区分，既能最大限度的保护“快牛”型干部，让担当实干者流汗不流泪，又能打消干部“只要不犯错，宁愿不做事”的顾虑，还避免别有用心的人浑水摸鱼，可谓一举三得。通过完善机制来增强考核的科学性、针对性、可操作性，变“伯乐相马”为“赛场选驹”，真正把“能干者”识别出来，破了“熬官者”的梦，封了“跑官者”的门，充分调动和保护好干部的积极性。

　　勤奋的“快牛”要鼓励，偷懒的“慢牛”要鞭打，这才是符合规律的事情。不能要求每头牛都是快牛，但可以让慢牛变快、快牛变得更快一点，为真正干事的“快牛”营造良好的氛围，让他们不当“替罪羊”，勇当“领头雁”。